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集团召开工作流程专题会议

2015-11-06 09:25:06

 

为落实解决基层单位到集团公司办事难,业务审批时间冗长等问题,提高集团整体工作效率,115日在六楼会议室陈总经理主持召开了工作流程专题会议,常务副总经理张英健,集团公司24个部室负责人参加了会议。

会议首先由企业管理部就清理与核定集团公司各部室审批事项有关工作进行了说明与讲解,并提出了具体的工作要求。

总经理陈显利做了重要讲话。他指出:在集团改革告一段落后,提高集团整体工作效率,为基层服好务是当务之急,实现各项工作高效便捷、管理规范、流程清晰、闭环管理是提高工作效率的基础。就工作流程设计与实行,陈总经理强调:

1、基层单位需集团公司各部室审批的事项实行首办负责制,按照职能主责要求,第一接件部室负责核准审批所需要件,作为第一责任人负责完成全部集团层面的审批流程,无需基层单位逐个部门审批,这也是集团公司机关转变作风、服务基层的一次改革。

2、集团公司各部室审批事项经集团班子会批准后下发至基层单位,是集团公司机关公开服务承诺的重要文件,因此,各部室要进一步明确责任、落实责任,要创新工作,全力做好此项工作,这将有利于集团各项管理工作制度化、流程化、规范化。

3、各部室的审批事项要明确责任人,实行AB角管理,互相补台,以节约时间。

4、各项审批流程能简化的要尽量简化,正常工作权限应由部室或主管领导负责,重大事项由总经理、董事长或班子集体负责。

最后,陈总经理提出几点要求:

1、各部室要高度重视此项工作,根据责任分工、业务范围按线列出审批事项及流程清单,做到全方位、全覆盖,流程尽量要全,部室间要无缝对接,不能形成盲区,要达到科学合理,高效快捷。

   2、各部室要抓紧时间研究,按时限要求上报,以便集团班子会议研究确定。

 

 

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