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“降差工程”任重道远 细节管理重中之重

2012-04-20 15:48:38

 

 

为了进一步提高本企业精细化管理的水平,提高企业经济运行质量,420日集团在四楼会议室召开“产销差率控制工作专题会议”。

    

  会议由集团巡视员谭总主持。集团王军锋总经理,张英健副总经理,张亚峰副总经理、刘石副总经理出席了会议。集团供水公司、运营公司、科技公司等二级公司及其所属三级单位的负责人及集团经营计划处、生产运营处等相关处室负责人参加了会议。

     

 会议首先由经营计划处张铁源处长就集团一季度总体经济运行情况做了通报与分析。之后,在产销差率控制工作中担任主要任务的供水公司、运营公司、科技公司、稽查大队以及集团有关处的负责人就本单位或部门所承担的降差任务分别做了汇报,并提出了很多好的措施与经验。

    

 各单位汇报后,到会的集团领导分别做了讲话,就降差的重要意义和下步措施提出了具体的意见和要求。王军锋总经理在最后讲话中强调,对产销差率指标要进行综合治理,大家都提出了很多好的建议,重要的是要落实好,要多做定量分析,量力而行研究问题,企业要发展要进步,应坚持三原则,即有利于生产运行合理高效,有利于服务质量,有利于效益提高。各单位要在发展期间,注重细节管理,想尽办法提高质量,多创造效益。

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 集团企业管理处

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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