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亚博网页版入职职工子女大学生管理办法

2016-06-28 08:05:45

为规范入职职工子女大学生的岗位管理,促使其系统的学习业务知识及岗位技能,快速的提升专业能力、技术水平和职业素养,打造满足集团发展所需高素质团队,特制定本办法。

一、指导思想

入职的职工子女大学生通过到基层锻炼,熟悉基层工作实际情况,了解基层工作的内容,掌握工作技能,进一步磨练意志、开阔视野,在实践中培养出既有扎实理论功底,又有丰富实践经验,思想解放,思路开阔,能驾驭各种复杂局面、处理各种复杂矛盾的高素质人才,为集团长远发展储备人才。

二、管理目的

()深入基层,丰富实践工作经验。

()拓宽工作层面和锻炼渠道,增强履职能力。

()树立正确的人生观、世界观,通过多岗位锻炼,提高综合素质。

三、管理规定

() 2016年及以后经集团招聘考试正式入职的职工子女大学生,由集团按用工需求统一进行分配。各单位需将分配的入职的职工子女大学生安排到基层一线生产岗位(如:运转、维修、查收等),并将人员名单及工作岗位报集团人力资源部备案。

()入职的职工子女大学生(专科生、本科生)在基层一线生产岗位工作必须满五年(含劳务派遣期限)。五年内,因工作需要,本单位内部可以调换工作岗位,但必须是一线生产岗位,同时报集团人力资源部备案。

()入职的职工子女大学生研究生毕业的,在基层一线生产岗位工作必须满三年(含劳务派遣期限)。三年内,因工作需要,本单位内部可以调换工作岗位,但必须是一线生产岗位,同时报集团人力资源部备案。

()入职的职工子女大学生(专科生、本科生)在基层一线生产岗位工作满三年后,原则上可按下列方式进行再分配:

1.集团可根据工作需要,对入职的职工子女大学生进行基层一线生产岗位和工种的调配。

2.由用工单位提出书面申请,报集团主管领导批准后,调配到其他单位基层一线生产岗位工作。

()入职的职工子女大学生在基层一线生产岗位工作满五年后(研究生三年后),由所在单位从专业知识、理论水平、思维方式、综合素质等方面对入职的职工子女大学生进行考核。具备一定的管理经验和能力的,可从事本单位管理岗位工作。也可根据其他单位提报的管理岗位空缺情况,由用人单位或个人提出申请,进行岗位调配。

()为规范管理,2014年—2015年入职的职工子女大学生,按照集团招聘简章规定:“入职职工子女大学生需在基层一线生产岗位工作三年,不得调动”。因此,对在基层一线生产岗位工作未满三年的(含劳务派遣期限),由现单位重新调配岗位,继续从事基层一线生产岗位,直至满三年。

()凡已入职的职工子女大学生,必须有五年(研究生三年)基层一线生产岗位工作经历、连续两个以上管理岗位工作经验,才能参加各类人才选拔。对在本岗位工作成绩突出,荣获亚博网页版劳动模范和在省、市组织的工人技能大赛中获得本岗位技术标兵及以上荣誉称号的职工子女大学生,经集团相关部门审定,可提前参加各类人才选拔。

()为加强管理,集团将联合纪检监察部不定期对入职职工子女大学生工作岗位进行检查、抽查。如有以借调或弄虚作假等手段,擅自调整入职职工子女大学生工作岗位的,追究用工单位主要领导责任。

四、工作要求

()统一思想,提高认识。各单位要严格按照管理办法规定执行,要充分认识职工子女大学生管理工作的重要性和必要性,树立集团从一线生产岗位选拔优秀人才的导向。

()管理到位,措施得力。各单位应本着对集团负责的态度,积极引导新入职的职工子女大学生树立正确的人生观、价值观。鼓励大学生深入基层,扎根一线,戒除“过客、镀金”思想,使其尽快适应环境,以饱满的工作热情投入基层一线生产岗位工作中,为集团快速发展贡献力量。

 

 

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