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集团公司再次召开2017年度《目标管理责任状》意见征求会议

2017-02-13 17:12:08

    2017213日上午,在集团四楼会议室再次召开了2017年度《目标管理责任状》及指标考核责任分解意见征求会议,研究2017年度的绩效考核工作。共有28家签状单位和24个职能部室的负责人参加会议,集团公司常务副总经理张英健主持了会议


集团公司常务副总经理张英健对2017年度《目标管理责任状》的考核方法、考核内容提出了具体要求。2017年度《目标管理责任状》要突出集团公司当前的重点工作、重点项目,与集团公司的发展战略相一致。侧重于经营管理能力、督办重点工作、职工队伍综合管理、干部队伍效能评价。考核总分数具体权重设置如下:《目标管理责任状》考核占70%,督办重点工作考核占10%,工会工作及职工队伍综合管理考核占10%、干部管理及党建工作考核占10%

企业管理部部长徐野详细通报了2017年度《目标管理责任状》的的五大亮点:

1.考核内容清晰严谨,全覆盖。《目标管理责任状》主要包括经营指标、主要管理指标、主要约束指标三部分,涵盖集团公司所有工作内容,做到考核工作无死角。主要经营指标是以集团公司制定的年度经营计划指标为依据;主要管理指标是以集团公司制定的各项规章、制度及有关规定文件为依据;主要约束指标是以集团公司制定的各项重点工作、重点工程为依据;④集团公司各职能部室以管理职责为界对被考核单位的日常工作开展全过程考核。

2.约束指标突出重点工作、重点工程。约束指标突出集团公司当前的重点工作、重点项目,与集团公司的年度经营目标相一致。增加了营商环境建设、降差增效、营业所改革、历史遗留问题处理、深化集团公司各项改革等多项具体考核指标。强化了集团公司要求基层单位必须完成的重点工作内容,对没有实际意义的考核指标给予删除。例如,营业分公司约束指标增加了完成集团公司制定的营业所各项工作目标任务;完成集团公司制定的购买服务工作计划;债权抢救工程实现预定的工作目标;完成集团公司制定的营业所“二次产销差”考核工作目标;完成集团公司各职能部门交办的临时性任务。

3.管理指标强化执行力。管理指标取消了以往要求达到100%率的考核,考核内容覆盖了集团公司制定的所有各项规章、制度及有关文件规定。管理指标的考核要点,就是要强化被考核单位日常的工作执行、工作落实、工作成效,切实把各项工作部署变成实实在在的成效。集团公司每一条规则制度都是集团职能部门考核的内容,基层单位每一项违反集团公司规则制度的缺陷都是集团公司职能部门检查考核的扣分点。考核内容更实际、更科学、更广泛、更灵活。

4.被考核单位指标设置实现“一企一策”。考核内容,一企一策。针对不同类别的基层单位,设置了不同的考核指标,突出重点,强化功能定位,促进竞争发展。例如,自来水总公司考核内容增加了职工食堂管理、后勤保障、公务车辆管理、公务车辆调配、物业管理等符合基层单位实际情况的指标。

5.实现全过程考核,考核评分严谨。对基层单位的考核不仅限于年初、年终,集团公司职能部室可以随时检查被考核单位的日常生产经营情况,实现全程跟踪检查,发现问题要第一时间反馈给被考核单位,如果能够及时纠正生产经营中出现的偏差,到年底可以不作为扣分点。除发生无法挽回的损失或影响外,检查考核过程中发生的工作失误或拖延,主责考核的责任部室第一次、第二次应给出书面提示,给被考核单位弥补过失的机会。被考核单位打出的分数要有依有据,扣分严格依据集团公司的规章制度及有关文件,经得起推敲。考核工作不仅仅是给被考核单位打个分数,更重要的是帮助被考核单位发现管理工作中存在的问题,或者说在没出现问题时就能前瞻性的帮助被考核单位解决问题防患于未然,促进被考核单位完成各项生产任务目标。

会上,广泛征求了参会人员意见建议。围绕2017年度《目标管理责任状》中指标的设定、考核方式等内容大家进行了热烈的讨论,提出许多合理化建议,下一步企管部将综合大家的建议对2017年度《目标管理责任状》做进一步的完善。

 

                                2017213

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