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集团召开绩效考核专题研讨会

2017-10-23 11:12:35

    1020日上午,常务副总经理张英健在集团七楼会议室主持召开绩效考核专题研讨会议。会议由集团机关各部室参加。


企管部首先对此次会议的工作背景进行阐述:

    1.市委市政府高度重视,易炼红书记专门主持了全市各部门、市管企业绩效考核专题会议,会议要求成立绩效考核办公室。要求对各级领导班子月考核月排名,作为奖励提拔的重要依据。

    2.姜有为市长近期两次到亚博网页版视察工作,两次提到要加强绩效考核工作,做到层层穿透,责任到人,并且安排我集团向吉化集团学习先进的考核制度和宝贵经验。通过学习,我们受益匪浅,感触颇深,找到了差距,明确了方向。

    常务副总经理张英健对接下来的月考核工作提出要求:

    1.依据实际情况,对考核部门进行微调。四个指挥部不再进行月考核,而是组织一次年度集中考核四个指挥部的绩效完成情况。将辽中、康平、法库列入集团直属单位,实行月考核月排名。

    2.坚持以问题为导向,通过考核及时发现问题,并且要及时改进以提高工作质量和效率。考核的过程要实事求是,考核的内容要真实有效,考核的细则要详细严谨。

    3.机关各部室于每月30日前上报考核情况,考核情况经整理在集团调度会上通报。请各部室务必认真对待,完成集团交办的工作。

    张总还对近期考核工作中出现的问题进行了分析:

    1.考核评分不要泛泛了事。评分既是权力也是责任,使用好手中的权利,认真对待每一项评分,这不仅是对基层单位负责也是对集团负责,更是对自己负责。要有勇于担当,敢于负责的工作作风。

    2.找出扣分原因。各部室与基层单位全面剖析问题的症结,如果是自身问题,就要及时改正并要有所突破;如果是考核指标出现问题,就要提出合理化建议,从而使考核制度不断完善。

    3.突出工作亮点。对工作中出现的亮点要加大宣传力度,并且在考评中酌情加分。做到奖惩分明,赏罚有度。充分调动广大干部职工工作的积极性,以达到智者尽其谋,勇者竭其力的良好工作氛围。

    与会的各部室负责人在会议上踊跃发言并提出很多的合理化建议,张总与各负责人就提出的建议进行充分并严谨的讨论,最后会议在热烈的气氛中结束。


                                                2017年10月20日

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