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不打年盹,绩效考核助力开门红

2018-03-02 16:39:33

    “一年之计在于春”“春天深耕一寸土,秋收多打万石谷”。亚博网页版新起点、新征程,更需要撸起袖子加油干的精气神。


  春节过后,迅速收心,抖擞精神,聚精会神,尽快投入到日常工作中。3月1日开始,根据集团绩效考核工程(3.0)的整体安排,集团24个部门将集中检查28家基层签状单位2017年度《目标管理责任状》完成情况,并对基层单位2018年各项工作任务及营业所改革情况实施飞行考核。


此次考核,大约历时一个月时间。紧紧围绕集团公司“三增长一降低”的工作目标,突出检查2018年集团公司“三会”及视频会议制定的亚博网页版登录入口一体化改革、排水防涝、一号工程、水源建设、“水管家”金牌服务、营商环境建设、建立泵站降差清单制和销号制、降本增效、营业所改革、稳定工作等重点工作任务落实情况。


此次考核,将深入各营业分公司营业所实地考核泵站降差、查收无漏洞、服务进社区、小量查收外包、党建进社区等方面工作,并对营业所排名进行认证考核,弘扬苦干实干精神。考核结果与薪酬福利、职务晋升、教育培训和评优评先的衔接,加大考核的奖惩力度,进一步反映价值导向,体现工作差异。


此次考核,将实施动态考核、节点考核+飞行考核的管理模式,形成“用考核提升管理,用管理加强考核”的新型机制

此次考核,事前明确了参加考核人员带头遵守集团的有关纪律要求,严于律己,接受基层单位的监督检查。

                               2018年3月2日

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