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关于稽查支队等23个单位职能 机构设置及人员编制方案

2020-10-21 11:40:00

一、稽查支队

1、调整过程说明:承接稽查支队原有职能。

2、一级职能:依据《沈阳市城市供水用水管理条例》规定,对用水户私接乱改、无故拒交水费、窃水、各种形式转供水、破坏供水环境等违章用水行为进行纠正和查处;联合公安及行政执法等部门对恶意欠费用水户施行集中治理,严厉打击危害城市亚博网页版登录入口安全和偷窃水行为;依法依规查处未履行审批手续,私自受理、私自设计、私自施工、私自开栓供水等违章行为;完成集团公司交办的其它稽查任务。

3、机构设置:根据稽查支队的业务职能,其内部设定4个管理部门、7个大队,分别为综合办公室,稽查管理科、安保技术科、党群工作科、稽查一大队、稽查二大队、稽查三大队、稽查四大队、稽查五大队、稽查六大队、稽查七大队。

4、人员编制:依据稽查支队实际状况和工作需要,制定稽查支队在册编制指导标准为76人。

二、考核支队

1、调整过程说明:考核支队是新组建的托管单位。

2、一级职能:集团各项规章制度落实情况的考核;集团绩效管理的现地核查。

3、机构设置:根据考核支队的业务职能,其内部设定2个科室、4个大队,分别为综合管理科、数据管理科、考核一大队、考核二大队、考核三大队、考核四大队。

4、人员编制:依据考核支队实际状况和工作需要,制定考核支队在册编制指导标准为55人。

三、水表计量站

1、调整过程说明:承接原水表管理公司负责的水源计量仪表、分区计量仪表的安装、日常运行、维护、维修、撤换及校准、比对工作,二次加压泵站出口表在线检测职能。将水表计量站原新表入库管理职能调到物资供应中心。

2、一级职能:依法承担全市工业、民用水表,行业内计划轮换水表和新装水表的强制检定任务;运行中有矛盾、有争议、需仲裁检定的水表检定和在线纠纷的水表检定;配合相关单位、部门,分析、提供水表自转原因;检定数据的统计计算。负责水源计量仪表、区间计量仪表的安装、日常运行、维护、维修、撤换及数据采集统计、校准、比对工作;二次加压泵站出口表在线检测。

3、机构设置:水表计量站设定五个科室,分别为综合办公室、技术科、检定科、在线计量科、在线检测科。

4、人员编制:依据水表计量站调整后的实际状况和工作需要,编制指导标准43人。

四、水表管理公司

1、调整过程说明:水表管理公司主要承接原水表管理公司贸易结算水表撤换现地认证职能,同时增加二次加压泵站考核表撤换现地认证职能。

2、一级职能:负责非居民户贸易结算水表撤换现地认证、居民户贸易结算水表撤换现地认证(抽查);负责二次加压泵站考核表撤换现地认证;负责参与自转水表现地认证;负责新表领用、旧表归集工作。

3、机构设置:水表管理公司下设两个科室,分别为现地认证科、内勤管理科。

4、人员编制:依据水表管理公司调整后的实际状况和工作需要,制定编制指导标准31人。

五、物资供应中心

1、调整过程说明:保留原物资供应中心材料质量现场跟踪检测和物资仓储管理两项职能,将原水表计量站水表仓储管理职能调入物资供应中心。将原物资采购职能调到招标采购部。

2、一级职能:物资材料质量现场跟踪检测、物资仓储管理。

3、机构设置:物资供应中心下设三个科室,分别为综合办公室、质检科、仓储科。

4、人员编制:依据物资供应中心调整后的实际状况和工作需要,制定编制指导标准17人。

六、财务集中管控中心

1、调整过程说明:取消直属单位管控平台和供水核算中心,设立亚博网页版财务集中管控中心。

2、一级职能:代表集团公司向下属单位外派财务人员,负责对外派财务人员的考核管理。代表集团公司对下属单位经营活动进行监督,严格执行国家财经纪律及集团财务部制定的各项规章制度。接受财务集中管控中心的工作考核,完成集团公司交办的其它工作。

3、机构设置:财务集中管控中心按业务性质分设五个财务管控平台和一个外派人员管理科,分别为:供水中心财务管控平台、营业中心财务管控平台、工程中心财务管控平台、区域中心财务管控平台、直属中心财务管控平台、外派人员管理科。

4、人员编制:依据财务集中管控中心调整后的实际状况和工作需要,制定编制指导标准162人。

七、世行及国债项目建设管理办公室

1、调整过程说明:承接供水系统改造工程建设指挥部原有职能,为世行及国债项目建设的实施机构。

2、一级职能:代表亚博网页版履行国开行、世行、农发行贷款建设项目的全过程管理工作。包括:对外总体协调与沟通,办理项目建设的前期手续,制定项目建设全过程管理规划和管理制度、对项目资金、合同、进度、质量、验收、资料、信息化等方面进行有效管控。

3、机构设置:世行及国债项目建设管理办公室下设智慧亚博网页版登录入口项目部、工程管理项目部、综合管理科。

4、人员编制:依据世行及国债项目管理办公室整合后的实际状况和工作需要,制定世行及国债项目管理办公室编制指导标准13人。

八、供水工程建设管理办公室

1、调整过程说明:承接供水工程建设指挥部办公室原有职能,为西部二期、沈北、康平、法库净水厂项目建设的组织实施机构。

2、一级职能:代表亚博网页版履行供水工程建设项目的全过程管理工作。包括:对外总体协调与沟通,办理项目建设的前期手续,负责大伙房西部二期、沈北新区辽西北、康平辽西北、法库县辽西北项目建设全过程管理等工作。

3、机构设置:供水工程建设管理办公室下设大伙房西部二期、沈北新区辽西北、康平辽西北、法库县辽西北四个项目现场指挥部、综合管理科。

4、人员编制:依据供水工程建设管理办公室整合后的实际状况和工作需要,制定供水工程建设管理办公室编制指导标准32人。

九、用户发展工程建设管理办公室

1、调整过程说明:承接用户发展工程指挥部原有职能,为亚博网页版用户发展工程项目建设的实施机构。营运管理中心用户发展处职能调整为负责用户发展咨询受理、计划、统计工作。

2、一级职能:(1)用户发展工程代表亚博网页版履行用户发展工程建设项目的全过程管理工作。包括:制定管理制度、合同审批、进度管理、资金审核、客户服务,以及对各区项目建设的前期手续检查指导、参与给水工程竣工验收等工作。(2)老旧居民小区内网改造工程、三供一业职工家属区供水系统接收及维修改造工程。代表亚博网页版履行项目的全过程管理工作。包括:对外总体协调与沟通,办理项目建设的前期手续,制定项目建设全过程管理规划和管理制度,对项目资金、合同、进度、资料、信息化、工程质量等方面进行有效管控。

3、机构设置:用户发展工程建设管理办公室下设综合管理科、项目管理科。

4、人员编制:依据用户发展工程建设管理办公室整合后的实际状况和工作需要,制定用户发展工程建设管理办公室编制指导标准12人。

十、档案馆

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:负责各类档案的综合管理和编修史志工作。

3、人员编制:依据档案馆实际状况和工作需要,制定档案馆在册编制指导标准为6人。

十一、车辆管理中心

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:主要负责集团车辆的综合管理工作。职责涵盖集团车辆的日常监督管理、车辆维修与报废管理、车辆用油定额制定及考核管理、车辆大平台建设与管理、车辆保险参保理赔管理、车辆档案管理、交通事故归档管理等工作。

3、人员编制:依据车辆管理中心实际状况和工作需要,制定车辆管理中心在册编制指导标准为7人。

十二、离退休职工服务中心

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:负责集团离休、退休及退养职工管理服务、信访稳定、处理历史遗留问题等服务、稳定、保障性工作。

3、机构设置:离退休职工服务中心设定两个科室,分别为综合办公室和离退管理科。

4、人员编制:依据离退休职工服务中心实际状况和工作需要,制定离退休职工服务中心指导在册编制指导标准为10人。

十三、管网测绘处

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:负责工程测绘、地理信息系统、地下管线的暗漏检测、寻阀寻线工作。

3、机构设置:管网测绘处设定四个科室和两个班组,分别为综合办公室、测绘科、地理科、测漏科和测漏班、测绘班。

4、人员编制:依据管网测绘处实际状况和工作需要,制定管网测绘处在册编制指导标准为36人。

十四、教育培训中心(终身教育学院)

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:组织实施党员、干部政治素质、领导干部综合能力、管理人员业务能力及各工种提升培训、职工安全教育与安全管理、特种作业人员资质认证和网络教育拓展。

3、机构设置:教育培训中心(终身教育学院)设定两个科室,分别为综合办公室、培训指导部。培训指导部下设四个教研室,教研室包括:职业技能教研室、安全培训教研室、网络教育教研室和党校教研室。

4、人员编制:依据教育培训中心(终身教育学院)实际状况和工作需要,制定教育培训中心(终身教育学院)在册编制指导标准为18人。

十五、管网管理中心

1、调整过程说明:管网管理中心在承接原有职能基础上并入应急送水职能。

2、一级职能:负责市街管网漏水抢修,大型车辆和机械设备服务调度平台,全市消防水鹤的日常养护,应急送水服务工作。

3、机构设置:管网管理中心设定五个科室,分别为综合办公室、调度科、安全设备科、生产管理科、车辆管理科。下设五个大队,分别为送水服务大队、水鹤维修大队和三个抢修大队。

4、人员编制:依据管网管理中心实际状况和工作需要,制定管网管理中心在册编制指导标准为89人。

十六、祥泰亚博网页版登录入口工程管理有限公司

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:组织开展公开招标及内部招标代理工作。

3、人员编制:依据沈阳市祥泰亚博网页版登录入口工程管理有限公司实际状况和工作需要,制定沈阳市祥泰亚博网页版登录入口工程管理有限公司在册编制指导标准为4人。

十七、中水运营公司

1、调整过程说明:新设立公司。

2、一级职能:推进沈阳市再生水回用进程,更加科学、合理地利用水资源,建立中水回用示范工程。

3、人员编制:依据中水运营公司实际状况和工作需要,制定中水运营公司在册编制指导标准为6人。

十八、水质检验中心

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:水质监测、水质检测技术指导、检测能力提升、水质相关重点工作、完成政府指令性任务、质量体系运行管理等。主要承担沈阳市城市供水水源水,出厂水,管网水和管网末梢水的半月检、月检、半年检、年检和评价工作。承担了农改水、储水池清洗及换证水、居民投诉水、工程验收水、水质督查水及排水的水质检测服务。

3、机构设置水质检验中心设定七个科室,分别为综合办公室、质量管理科、业务管理科、有机检验科、无机检验科、微生物检验科、在线检测科。

4、人员编制:依据水质检验中心实际状况和工作需要,制定水质检验中心在册编制指导标准为51人。

十九、物业管理中心

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:负责集团机关、砂山、铁西综合办公楼及29栋家属楼维修维护工作;负责集团机关、砂山、铁西办公区的餐饮管理工作;负责机关公务用车调度及应急保障;负责集团职工公积金缴费、采暖费认证、出租房屋管理及收费、职工房屋产权证办理等工作。

3、机构设置:物业管理中心设定六个科室、五个班组,分别为综合管理科、党群工作科、安全保卫科、房产业务科、物业管理科、食堂管理科和小车班组、房屋维修班组、物业维修班组、食堂班组、保洁班组。

4、人员编制:依据物业管理中心实际状况和工作需要,制定物业管理中心在册编制指导标准为103人。

二十、生产服务中心

1、调整过程说明:应急送水服务职能调入管网管理中心。

2、一级职能:液氯、液氨配送工作,沈阳市应急局液氯泄漏抢险大队救援工作,自维高压电气设备继电整定耐压试验,泵站能耗测试,园林绿化指导,辽宁陆军预备役高炮一师防化营侦察连。

3、机构设置:生产服务中心设定三个科室,分别为综合办公室、生产计划科、安全设备科。下设四个班组,分别为氯站、危险品车队、调度室、试验仪表站。

4、人员编制:依据生产服务中心实际状况和工作需要,制定生产服务中在册编制指导标准为53人。

二十一、亚博网页版发展集团有限公司

1、调整过程说明:原亚博网页版登录入口发展集团涉及给水配套工程建设职能,由工程管理中心承接;涉及用户发展工程建设职能,由用户发展工程建设管理办公室承接。

2、一级职能:负责新开发区配套管理、开发新区亚博网页版登录入口市场、开发区工程施工管理、资产管理、核算管理、历史遗留债权、债务管理等工作。

3、机构设置:亚博网页版发展集团有限公司设定两个科室,分别为开发科、资产管理科。

4、人员编制:依据亚博网页版发展集团有限公司实际状况和工作需要,制定亚博网页版发展集团有限公司在册编制指导标准为9人。

二十二、沈水商业保理有限公司

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:商业保理业务;融资租赁;接受金融机构委托从事金融信息技术外包、接受金融机构委托从事金融业务流程外包、接受金融机构委托从事金融知识流程外包;供应链管理服务;财务信息咨询;企业管理信息咨询等工作。

3、人员编制:依据沈水商业保理有限公司实际状况和工作需要,制定沈水商业保理有限公司编制指导标准6人。

二十三、沈阳市自来水总公司

1、调整过程说明:职能无变化。

2、一级职能:处理债权债务、历史遗留问题、处置不良资产等工作,对此次综合改革起到资产稳压器的作用。

3、机构设置:沈阳市自来水总公司设定两个科室,分别为业务管理科、资产管理科。

4、人员编制:依据沈阳市自来水总公司实际状况和工作需要,制定沈阳市自来水总公司在册编制指导标准为7人。

二十四、部分指挥部撤销与合并

1、依据城建工程建设指挥部、农改水指挥部、排水防涝工程项目指挥部、排水防涝二期二批EPC项目指挥部的实际状况和工作需要,决定撤销上述四个指挥部的职能和编制。城建工程建设指挥部、农改水指挥部、排水防涝工程项目指挥部、排水防涝二期二批EPC项目指挥部原有职能并入工程管理中心。

2、亚博网页版污水治理3年行动指挥部、卫工和细河管渠系统清淤工程指挥部、东部再生水厂建设指挥部并入排水集团管理。排水集团依据上述三个指挥部的实际状况和工作需要,配备人员负责上述三个指挥部的日常管理工作。

 

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